Das Magazin für Manager, die Wissen schaffen

OUMAR SOUMARE. Die regionale Internationalisierung in Afrika erfolgreich verwirklichen. Der Fall malischer Agroindustrieunternehmen, die mit multifaktoriellen Hindernissen konfrontiert sind.

Wie kann man eine Firma in einem krisenbehafteten Umfeld international ausrichten? Wie die Hindernisse überwinden? Was sind die Erfolgsfaktoren? Auf Grundlage einer Forschungsarbeit, die in malischen Agroindustrieunternehmen durchgeführt wurde, die ihre geschäftlichen Aktivitäten in den Ländern der Westafrikanischen Wirtschafts- und Währungsunion (UEOMA) ausbauen möchten, werden erste Antworten auf diese Fragen gegeben. …

PHILIPPE ANHORN. Die Pflegepartnerschaft: Was steht auf dem Spiel und welche Perspektiven gibt es für das Gesundheitssystem?

Warum und wie kann eine Pflegepartnerschaft zwischen Patienten/innen und dem Pflegepersonal in einem regionalen Gesundheitssystem eingeführt werden? Wie in einem Business Ökosystem müssen alle Akteure die gleiche Sprache sprechen, die gleichen Werte und Praktiken haben, um ihr gemeinsames Ziel erreichen zu können. Durch meine Forschungen konnte ich Empfehlungen über die Art und Weise formulieren, wie diese Partnerschaft nicht nur im Pflegebereich, sondern auch in der Organisation der Leistungen und im Management des Systems eingeführt werden können. …

MOHAMED LAYE. Leistungsmanagement bei großen öffentlichen Infrastrukturprojekten am Beispiel der Straßenbauprojekte in Senegal

Öffentliche Infrastrukturen sind Aktiva, die für die sozioökonomische Entwicklung von Schwellenländern wesentlich sind. Wie kann das Leistungsmanagement dieser Projekte im Rahmen einer breiteren Perspektive auf die beteiligten Partner aussehen? Hier sind einige Antworten aus einer wissenschaftlichen Arbeit über die großen Straßenbauprojekte in Senegal. …

DAVID LARIVIÈRE. Zur Krisenvermeidung das Beste seiner Teams mobilisieren: die vorbeugende individuelle Resilienz

Durch welchen Managementmechanismus kann man von einer individuellen (Reaktion auf eine Krise) zur kollektiven Resilienz (Vorwegnahme der Krise) wechseln? Was ist das fehlende Kettenglied zwischen der individuellen und der kollektiven Resilienz im Krankenhausbereich? Inwieweit kann die schlichte Erkenntnis, dass die Existenz der Struktur auf dem Spiel steht, einen grundlegenden Faktor der organisatorischen Resilienz darstellen? …

CONSTANTIN DABIRÉ. Die öffentlich-private Partnerschaft, ein Instrument zur Finanzierung von effizienten öffentlichen Infrastrukturen: Mythos oder Wirklichkeit? Das Fallbeispiel der Mitgliedsstaaten der Westafrikanischen Wirtschafts- und Währungsunion.

Führt die öffentlich-private Partnerschaft (ÖPP), also ein Vertrag, mit dem eine öffentliche Einrichtung einem privaten Anbieter die Finanzierung und den Betrieb einer für die öffentliche Dienstleistung bestimmten Investition überträgt, zur Zufriedenheit aller Partner, d.h. des privaten und des öffentlichen Anbieters sowie des Publikums und der Nutzer? Gibt es eine ÖPP-eigene Finanzstruktur bzw. Eigentümerstruktur? …

SEBASTIEN BOURBON. Die Uberisierung durch die Asymmetrie des Wissens und die kognitive Rente besiegen. Der Markt für Neubauimmobilien.

Kann der Immobilienmakler verschwinden? Wie kann sich die Immobilienvermittlung im digitalen Zeitalter neu erfinden? Welches Organisations- und Managementschema kann herangezogen werden, um sich dieser Herausforderung zu stellen? Das sind die vielen strategischen Fragen, auf die der Manager einer Immobilienagentur Antworten finden muss…

THIERRY LAMARQUE. Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Aufkäufer bei den Verhandlungen einer Betriebsübernahme.

Der Kauf eines Unternehmens besteht aus mehreren Phasen, die man kennen sollte, um die Verhandlungen zu einem guten Ende zu führen. Ver- und Aufkäufer haben unterschiedliche Strategien, bei denen auch Gefühle ihren Platz haben, ohne die wichtige Rolle zu vergessen, die der Berater des Aufkäufers  diesem Vorgang spielt…

Redaktionsausschuss

Anne Bartel-Radic, Professeur, Université Grenoble Alpes, Business Science Institute

Pierre-Jean Benghozi, directeur de recherche CNRS, Professeur, Ecole polytechnique, Business Science Institute

Françoise Chevalier, Professeur, HEC, Business Science Institute

Nathalie Dubost, Professeur, Université Orléans, Business Science Institute, rédactrice en chef

Michel Kalika, Professeur, fondateur et Président du Business Science Institute

Nathalie Mitev, Professeur, Université Paris Dauphine, Université Muenster, Business Science Institute

Damien Mourey, Professeur, Université Polynésie Française, Business Science Institute

Christophe Schmitt, Professeur, Université de Lorraine, Business Science Institute